狼行江湖

“融资融券”将催生大批暴富者和破产者

狼行江湖 — Tue, 7 Oct 2008 16:18:44 +0800

2008年10月05日下午，经国务院同意，中国证监会将于近期启动证券公司融资融券业务试点工作。证监会近期将发布试点通知，上海与深圳证券交易所将适时公布试点标的证券范围及名称。

时隔12年，“融资融券”重见天日！

其实，早在1993年，中国证券市场初创时期，证券公司就已开始为投资者提供“透支”服务了。由于当时证券公司自我约束力严重不足，金融监管不到位，因此融资融券业务的开展不仅没有发挥其利于完善股价形成机制、活跃市场的目的，反而导致了证券市场泡沫和资金“黑洞”的盛行，导致许多投资者血本无归。到了1996年，证监会考虑到当时的实际情况，明令禁止了该项业务，此后制定的《证券法》采纳了禁绝政策。

2005年10月27日，十届全国人大常委会十八次常委会议审定通过新修订的《证券法》，之后关于“融资融券”业务的相关法规和条例相继审定通过。

为控制市场风险，试点期间，证监会将实施窗口指导，由试点券商通过适当提高融资融券客户的资质条件、资产门槛、在本公司从事证券交易的期限，以及适度提高保证金比例和担保比例等审慎措施，防范业务风险。再者，由于中国证券金融公司尚未设立，以几家证券公司自身实力，如无法展开大规模融资，其净资金和证券规模尚不足以对市场产生实质作用，故而逸辉以为此业务的开展，目前只能在信心上给投资者持续提振。

对投资者而言，融资融券提供了两种新的交易机制，即交易杠杆和做空机制，交易杠杆将放大投资者的风险和收益。因此对投资者的时机选择能力和价值判断能力都提出了更高的要求，而做空机制则提供了一种新的盈利模式，在做多做空都可以获利的机制中，投资者对市场趋势判断的重要性也将增加。

融资融券这种金融工具是把“双刃剑”，所以投资者应当在具备一定证券投资经验和相应风险承担能力，并了解熟悉相关业务规则后，再审慎考虑是否参与此项业务。

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巴菲特：股市欢迎你！

狼行江湖 — Thu, 25 Sep 2008 19:00:22 +0800

近日，翻唱《北京欢迎你》之《股市欢迎你》的MV在互联网劲爆传播。

2008年09月23日，全球最负盛名的投资者沃伦·巴菲特（Warren E. Buffett）麾下的投资旗舰公司——伯克希尔·哈撒维公司（Berkshire Hathaway）宣布出资50亿美元收购高盛（Goldman Sachs）的永久优先股，另外该公司还将获得在未来5年内任意时间买入50亿美元高盛普通股的认股权。这是巴菲特继1987年股灾出资7亿美元购买了所罗门兄弟公司优先股后，时隔21年再度投资华尔街大型金融机构。

自2006年春天美国次贷危机爆发到今年贝尔斯登（Bear Stearns）破产、美国政府接管美国国际集团（AIG-American International Group）、房利美（Fannie Mae）与房地美（Freddie Mac），雷曼兄弟（Lehman Brothers）破产以来，巴菲特就一直握紧钱袋不肯出手，即使包括中东和亚洲主权基金在内的其他投资人大举投资花旗集团（Citigroup）、美林（Merrill Lynch）后，巴菲特还是无动于衷，静观其变。这一谨慎的态度一直以来就是巴菲特的投资风格。

华尔街很多投资人都不禁揣测，他何时入场？就在美国联邦储备委员会（Federal Reserve Board)）批准华尔街幸存者——高盛（Goldman Sachs）和摩根士丹利（Morgan Stanley）从投资银行向银行控股公司转型的2天后，巴菲特才决定买入高盛的股份，投资人不禁要问是否抄底华尔街的机会已经来临？但需要看到的是，这桩交易的巨额成本显示出高盛对投资人信心的迫切渴求，而且这是自次贷危机开始以来，巴菲特在金融业的首次大笔投资，但他投资了一家即将转型银行的顶级投行，而没有抄底问题资产。同时巴菲特最近还在增持诸如可口可乐以及能源和铁路类的股份。

巴菲特出手注资确实如同对高盛疲软的股价注入了一支强心剂。截至周二纽交所收盘，高盛股价上涨4.27美元，至125.05美元，涨幅3.5%。盘后受这一消息提振，高盛股价进一步跳涨到138.88美元，升幅约11%。而自2008年以来高盛的股价已经下跌了42%，在雷曼和美林相继出事后，美国股市开始出现恐慌情绪，投资人大举逃离金融类股票，仅上周一周高盛股价就下跌了19%。而巴菲特的投资行为通常都会引起许多投资人争相效仿，因此，全球市场的金融股都大幅上扬。

“跌跌不休”是近一年来全球股市的关键词，这个词带着股民对股价持续下跌的怨气，他们认为这是非正常的现象。但对于这种现象的描述，还有另外一种说法，叫“价值回归”，这个词隐含着对股市的另外一种判断：股价下跌是要回到合理的估值，是市场的平均市盈率逐渐向成熟市场的水平靠拢。当股值不断下探时，这两种观点的交锋也越发趋于激烈。

逸辉认为，归根结底，市场的走势是由两方面因素决定的：一方面是经济的基本面，另一方面是投资者的信心。这两个因素本来是紧密联系的，经济基本面是决定估值的重要因素，而估值又是投资者信心的依据，它们之所以有必要分别列出，是因为影响投资者信心的不只有经济基本面，政策也时刻牵动着他们的心。

有人说过，乐观和悲观的区别，不在于一个看到好的一个看到坏的，而在于悲观的人会觉得，现实太糟了；而乐观的人会认为，未来还有更糟的呢，所以现在不算什么，受得了。这次熊市是熊，未来还有更熊的呢！未来还有牛市呢，还有比2007年更牛的牛市呢，这才哪到哪。

每临大事有静气，不信今时无古贤。

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被并购或是视频网站的最终归宿

狼行江湖 — Tue, 7 Oct 2008 21:11:55 +0800

“未来五年，互联网视频必将为传统电视业带来一场革命。”比尔·盖茨曾在2006年达沃斯经济年会上预言。

youtube.com成功的以16.5亿美元天价出售给谷歌，刺激了中国视频网站的飞速发展，短短3年时间，国内涌现出300多个种类繁多的视频网站，然而，对于绝大多数本土视频网站而言，由于政策、版权以及盈利模式等方面的问题，导致它们只是坐了趟“过山车”而已，“来也匆匆，去也匆匆”是它们生命的真实写照，如今好不容易熬到寡头时代，但是“生存或灭亡”的选择同样摆在几大巨头面前。

视频网站在牌照、流量等基本问题解决后，接下来就要探索版权和盈利问题的解决方案。据不完全统计，目前国内80%以上的网络视频内容是未经正版授权的。对于视频网站来说，“收视率”高的节目的版权，包括电影、电视剧、娱乐节目、专题片，他们或者买不到，或者没钱买。在逸辉看来，版权问题就是如何以最低成本取得优质内容，并利用它创造高额利润的问题，其实还是盈利模式的问题，也就是说谁解决了盈利模式，谁就可以活下来。

相对而言，由于P2P技术的特点是看的人越多，传输速度越快，因此，客户端类视频网站投入的带宽和服务器有只有网页端类视频网站的10%，而其客户端类视频网站的版权问题基本已经解决上，其正版视频的质量和数量也远远大于网页类视频网站，生存压力相对较小。

古永锵曾多次对传媒说：youtube.com那种UGC(用户生产内容)微视频模式不符合中国国情，中国人使用DV、DC的历史只有几年，无论在作品数量和质量上都无法与美国20—30年的经验相比，因此，原创在中国虽然也精彩，但参与的人有限，还在培育过程中，而中国电视台分散的特点，刚好给专业视频网站提供了生存的空间，优酷站内来自合作电视台的内容占2/3，网友原创内容只占1/3。

其实，网民除了偶尔点开朋友推荐过来的视频以外，几乎从来不关注这些视频出自那个网站，56.com重新上线后流量屡创新低，这点再次说明视频网站用户的忠诚度极低。

分成模式和买断模式是现在通用的视频内容合作运营模式，而广告几乎是视频网站唯一的盈利方式，在没有固定的用户群和精准的广告匹配技术的情况下，其广告价值到底有多大也是非常值得怀疑。

视频毫无疑问是未来网络媒体的主要传播形式，暴风影音和迅雷携客户端以令诸侯，四大门户携影响力以令网民，谁都不想放弃，未来的竞争将更加激烈。视频行业优胜劣汰的过程基本完成，接下来就要拉开几大巨头整合的序幕。

而凑巧的是从搜狐离职的两位高管古永锵和李善友都是选择在视频领域创业，分别创立了优酷youku.com和酷溜ku6.com，暂列行业第一和第三名。逸辉认为网络视频领域确实很有前途，但是想突破盈利问题，单独上市比较困难，就连全球最火的视频分享网站youtube.com也只是卖给了谷歌，而张朝阳和古永锵在视频战略定位上的不谋而合，以及搜狐和优酷两家公司的经常性合作，是否预示着哪天搜狐可能会并购优酷呢？张朝阳的特点是善于布局，古永锵擅长资本运作，这种可能性似乎很大！

中国股市！玩的就是心跳

狼行江湖 — Sat, 20 Sep 2008 00:32:14 +0800

2008年09月19日，星期五，本周最后一个交易日。又一个中国人难以忘怀的日子，投资者极度兴奋！

在中国生活，心理素质一定要好，因为意外太多，可以说你每天活在生与死的边缘；在中国投资，心理素质一定要超好，因为变化太快，你永远无法预测由中国政府控制下的股市涨与跌的走势。

这样的股市走势你的心脏能够承受吗？

2008年09月18日晚，中国政府发布三大利好政策：其一，印花税实行单边征收；其二，中央汇金公司增持工、中、建三大国有银行股份；其三，国资委支持央企回购股份。

三大利好，各种解读。在逸辉看来，前两项短期更具实质性，突如其来的利好政策，令市场压抑已久的做多热情强烈释放，今日中国沪深股市个股全部涨停，而大盘也是继2001年10月23日后的第二次涨停，政府救市效果立竿见影。中国股市这种涨停和跌停的奇观，全球都找不到第二个吧！中国特色！

而关于“国资委支持央企回购股份”则具前瞻性，若能执行到位，将大大缓解“大小非”的减持压力，并激励市场重振牛市雄风。

全球陷入1929年以来最严重的金融危机，噩梦还远未到头。全球政府联合救市，美国、欧盟、俄罗斯、英国、日本、加拿大、瑞士、意大利、中国香港、中国台湾······还有谁能独善其身？中国A股股指一年时间大挫60%以上，20万亿市值灰飞烟灭，实体经济人心惶惶，经济增速下降。

鉴于市场外部环境急剧动荡，各方应保持谨慎乐观，不要被短期乐观与悲观冲昏头脑，“大小非”问题没有合理解决之前，以现有的政策利好力度，市场虽会演绎超跌后的强劲反弹，但尚不足促成弱市场行情的强力反转。

而中国政府选择在两个奥运会成功落幕后开始救市，这是否意味着新的开始？

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[震惊]事实数据说明百度离死不远矣！

狼行江湖 — Sat, 20 Sep 2008 00:33:50 +0800

伟大的领袖毛泽东主席曾说：没有调查就没有发言权！事实胜于雄辩！

关于搜索引擎，国人给了百度太多的关爱，才有百度今天在中国搜索市场的霸主地位，才有李彦宏今天腰缠万贯的富豪资格。

逐利是商人的本性，盈利是企业的使命，在商言商，无可厚非。

一个成功的商人，创造的企业应该是可持续发展的，也就是打造所谓的“百年老店”，如何才能可持续发展呢？当然可持续的盈利模式是关键，为何华尔街给网游公司的市盈率都比较低呢？因为一款游戏的盈利是不可持续的，过了这个热乎劲，大家就玩腻了，这种生意说白了就是一锤子买卖。

而广告这种盈利模式是可持续的，因为厂商的营销需求是永续的。

搜索引擎作为独立的第三方信息整合工具，顺应民意，利用匹配广告来赚钱，多么完美的商业模式。倘若搜索引擎带有自己的主观意识，人为的干扰搜索结果，并以此牟取暴利，长此以往，何人还敢信其搜索结果？

关于“三鹿300万要求百度屏蔽负面消息”此事是否属实逸辉不想去考证，但是通过“奥运会”、“汇源”、“三鹿”、“雷曼兄弟”这四个近期最热门的关键字在谷歌、百度、搜狗三个中国目前的主流搜索引擎分别进行相关搜索，事实证明，在搜索“三鹿”时，其收录的网页确实是最少的，如果百度否认收了三鹿的钱，那只能证明百度的技术实力不如谷歌和搜狗。

事以至此，不必多言。路怎么走？自己挑！

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病毒传播的典范——谷歌

狼行江湖 — Sun, 14 Sep 2008 09:45:24 +0800

病毒传播的典范——谷歌

　　北京时间9月10日凌晨，苹果公司发布多款新产品。这个消息来自前一天网上蔓延的小道消息。
　　这似乎是苹果的惯例。一些专业网站在苹果每次发布新品前都会进行一番猜测和提前曝光。而这样的曝光是绝不会让你看到全貌的。更有好事者通过苹果供应商制造的iPod nano的保护套来推断新一代产品的外形设计和尺寸。
　　与苹果相似，在之前的一周谷歌也上演了一场欲说还休的传播秀。
　　谷歌Chrome一直保持沉默，只是等待一个一飞冲天的时机。9月2日，谷歌 Chrome的消息在一个博客上泄露出来，在随后的一天一夜间，不仅引爆网络的传播，这种影响也蔓延到传统传媒。一夜之间，所有的关注都转向这里。24小时之后，Chrome拥有了1%的市场份额。
　　谷歌、苹果这两个企业如同流星式的崛起，受到媒体和众多粉丝的狂热追捧。媒体的特别关注，使企业信息从众多资讯中跳出。但是，利用媒体抛光术是一个系统的、多环节要高度统一的企业策略。
雪藏+引起猜测
　　好奇心是媒体抛光术的第一步
　　充分利用媒体粉丝的好奇以及努力获得了信息后的成就感。
　　苹果发布新产品的消息，记者并未得到苹果中国的官方证实。苹果的一位内部人事告诉记者：我们全球都是这样的政策，一般不会接受记者的采访。“其实你可以看到，我们很少讲，记者或者用户就更想知道，更好奇。”这位内部人士在拒绝了记者的采访后说。
　　而每一个当年“跑”苹果的记者应该记得2001年iPod发布时来自苹果公司神秘的邀请：“苹果电脑公司邀请您下周二莅临鉴赏一项突破性的数字硬件产品。
　　而谷歌Chrome在整个研发的过程中，该研发团队的人在发布第二天接受本报记者采访时提到，最大的挑战不是技术难题，而在于“保密”，这一点也包括传播人员。
　　在谷歌多次对外否认做浏览器以后，最终Chrome还是问世了。而这个过程中，粉丝的猜测不断出现，他们还会主动寻找蛛丝马迹，对此纷加议论，慢慢地，这种猜测和议论变成自发的期待和呼声：谷歌应该去做！
企业周围的博客非官方透露渠道引爆
　　把发布的舞台搬到互联网上来。在互联网上传播速度和传播数量是优势。
　　Philipp，一位严谨的德国人，谷歌的头号粉丝，以报道谷歌知名的博客网站“Blogoscoped”的作者，成为引爆这次传播的一个起始点。在谷歌浏览器发布的前一天，一本关于谷歌浏览器的漫画书出现在Philipp的博客上。
　　谷歌否认是自己主动通过博客传播消息，“他（指Philipp）和我们的很多员工都很熟。”谷歌相关工作人员这样对记者解释。
　　谷歌有一个独特的博客群，而这是谷歌在互联网上传播信息最有效的途径。这个博客群的内核是谷歌官方博客，外围是一些精英粉丝的博客，再向外是众多的论坛。
　　以其中文博客——谷歌黑板报为例，目前每天独立访客已接近10万人，这些人的特点是“主动”获取关于谷歌的一切信息，所以他们在获得信息后也会以自己的形式继续散布。
　　今年雪灾期间，谷歌的工程师用半天时间做出“春运图”来帮助想要回家的人。但这个新闻来不及正式对外发布。于是谷歌公关人员在晚上把这个消息挂到了谷歌黑板报上，这个消息瞬间在BBS中间流传开来。“谷歌黑板报”已经成为媒体、用户、粉丝挖掘新闻背景的重要渠道。
　　在谷歌的官方博客上有着很多相关的专业博客链接，其中大部分是谷歌精英粉丝的博客，这些人非常熟悉谷歌，一些博客本身就是IT业的名博。Philipp对谷歌的了解甚至比谷歌内部的员工还多。他的博客又成为很多谷歌博客信息的集散地。在中国也有大量这样的博客，比如GSEEKER、与G共舞、G日报、Gfans等等。这些博客当然不是只讲谷歌好话，他们是谷歌的粉丝，但也观察谷歌、研究谷歌，与谷歌一起成长。
　　再外围就是其他博客和论坛。因为议论谷歌是个时髦，很多博客都愿意在自己的博客里加上谷歌“元素”，而在论坛上抢先发布关于谷歌的信息也是粉丝的“荣幸”。
　　“我们是一家互联网公司，在传播上也可以淋漓尽致地表现互联网的优势。相比于很多公司迷信一场盛大的发布会，我们觉得在网上的发布甚至会带来更好的效果。”谷歌的一位内部人士告诉记者，谷歌一直在互联网传播方面不断尝试新的举措：比如在收购Youtube之后，就开始大最使用视频传播，使得谷歌的一些产品传播首先在Youtube散布开来。
　　从官方博客到粉丝博客，再到其他论坛，这些网站之间的联系相当紧密，而且都是互动的平台。在这张网中，谷歌的任何一个新闻，都能实现短时间内巨量的传播，这一点让传统公关很无奈，一个PR曾这样抱怨：有哪个公关公司能就一个CASE实现媒体投放量3000多篇吗?谷歌做到了，而我们一个CASE能回收100多篇已经是相当不错的成绩了。
少即是多　　权威媒体的引导原则
　　少即是多，没有什么比单纯更有力。在权威媒体上，舆论导向更为重要。
　　互联网上的传播是以快速和数量为优势，但网络最大的问题除了粉丝，还有网络暴民，追捧的同时，一定会有批评的声音。在这个传播过程中更让谷歌费心的是如何引导新闻的导向，最大的担心就是出现太多不同的声音。这时谷歌首先要考虑可能出现哪些不同声音，然后通过分析明确自己希望听到什么声音，最后在希望的方向上准备充足的资料，通过各种途径给到传媒和粉丝。
　　在浏览器Chrome事件的发布上，有三个大的角度可以去看这个新闻：一是同类产品的对比。Chrome还是一个测试版，在这个方面不具优势，所以要尽量回避。二是从竞争角度看，竞争也从两个路径去分析：一是竞争对用户带来的好处，二是市场上你死我活的份额之争。谷歌的性格特征决定把方向往前一点上引导更有利于自己的品牌形象。三是Chrome产品的特点，这是谷歌最愿意谈、最想突出的。选择有技术含量的特点去传播，以让懂行的人能够认可的点去发布。
　　谷歌使用了心理暗示的做法，在新闻发布的同时，已经有大量且充足的资料发布出去。浏览器事件在互联网上爆发后，负面的声音明显少于正面的声音。
　　碎片式的信息在网络上引爆之后，传统媒体的报道就是紧随其后的又一股潮流。而权威媒体的重点在于“权威”两个字，这些媒体的声音会得到更广泛的认同。谷歌更需要这些声音的支持，而这也是通过舆论升华的一个过程。如果说网络上可以容忍一些不同的声音，那么权威媒体则需要更小心翼翼地引导。
　　Chrome发布的当天，美国著名的《连线》杂志刊登了一篇《谷歌Chrome浏览器开发内幕》的文章，成为媒体最大的赢家。《连线》杂志是以保密为前提，换取深入谷歌公司进行采访的机会。《连线》杂志事件，是谷歌另一个传播策略的体现。
　　谷歌深知，如果一股脑地把所有东西都提供给所有的记者，记者会没有新鲜感，会觉得没有独特的角度，这样就容易出负面的声音。
　　传播人员一般考虑问题的思维方式是：“这句话是对谁说的？”而谷歌则要把这个问题拆成几个步骤：1.谁是谁？即要精准地知道目标2.他的兴趣是什么？3.我想说什么？4.从他想要的和我想说的之间找个平衡点。
　　在这个过程中最难的是确定精准的传播目标。很多公关会将目标定为“提高知名度”，而在谷歌必须细化为“提高什么东西在什么人群中的知名度”。同样，很多公关会将“防止负面报道”作为一个目标，谷歌的精准性要求这个目标细化为“通过哪些手段防止哪些负面报道”。
　　谷歌市场部的员工入职时都会先听到一句话：LESS IS MORE！（少即是多），这是他们在谷歌工作的第一原则。很多公司对公关的衡量是有多少数量的相关报道，而在谷歌是看有多少有效的、有影响力的报道，他们更相信“因为少、所以精”的理论。少即是多，本质上是强调表达要清楚、有效。在这个信息爆炸的时代，没有什么比单纯更有力。
　　当然，媒体抛光术运用是一件系统的事情，对公司形象、公司文化、产业特性甚至领导人形象都有很高的要求。如果某一项不匹配，就很难引起媒体和粉丝的追随。所以在选择媒体抛光术前，企业还需对号入座。

谷歌博弈微软

狼行江湖 — Sat, 13 Sep 2008 12:18:52 +0800

谷歌希望通过 “Chrome”浏览器将互联网的操作控制权进一步从微软转到自己手中?一场争夺互联网未来的战争开始了。

　　文｜CBN记者骆轶航

　　What is Chrome？

　　即使在两个星期前，恐怕还不会有人预料到“Chrome”会成为一个突然走红的英文单词?人们甚至根本不认识它。而它的流行，完全缘于谷歌新推出的一款网络浏览器。

　　9月3日，当“Chrome”作为谷歌历史上第一款浏览器产品，紧随着一周前刚刚发布的微软IE8在全球亮相之后9个小时，它迅即超过手机浏览器Opera和昔日的浏览器霸主Netscape Navigator，夺取了1%的市场份额；当日，Chrome市场份额即超过2%。3天后，谷歌CEO埃里克?施密特表示，“Chrome已经吸引了数百万人次的下载量”。雷曼兄弟的分析师道格拉斯?安姆斯甚至预计，两年内谷歌Chrome的市场份额将达到15%-20%。

　　这一切都在谷歌产品管理副总裁桑达尔?皮查伊（Sundar Pichai）和Chrome首席产品经理布莱恩?拉可夫斯基（Brian Rakowski）的意料之中。

　　从2006年开始，他们组建了一支由20多位程序开发天才和开源狂热者组成的Chrome开发团队，试图挑战自网景诞生以来人类历史上任何一款网络浏览器产品。他们希望开发出一款外观和使用极其简单，却拥有复杂和细密技术储备的浏览器；与此同时，全球100多个国家都有同事“秘密地”支持着Chrome的本地化，并在Chrome全球正式亮相的同时上线本地的产品。

　　“我们在3个月前已基本满足了内部评估的数据标准，准备好就推出来了，我们并不知道IE还会不会有第8个版本。”布莱恩对《第一财经周刊》表示。相比之下，桑达尔的情绪更为兴奋：“我们围绕Chrome已经工作了两年，今天终于可以发布了。”9月3日，藏在他们心里两年的秘密，终于可以说出来了。

　　这也是谷歌两年来最大的秘密。谷歌一再宣称它不会开发一款浏览器产品?除了20多名Chrome开发团队的成员和谷歌的核心高层管理者外，没人真正接近过那个黑盒子。即使到了Chrome正式发布前，这种紧张诡谲的气氛仍弥散在少数知情者周围。谷歌中国公关经理崔瑾虽然已提前获知Chrome即将发布的消息，但她也并不知道确切的发布时间，直到提前3天才被突然告知，以至于有些措手不及。

　　这当然值得成为一个秘密。有一段时间里，世界上最聪明的人之一比尔?盖茨还以为自己发现了这个秘密。2004年1月，他从谷歌的招聘启事中觉察到谷歌似乎正准备开发一款开放、免费且使用简单的操作系统，试图取代Windows这颗皇冠顶上的宝石。为了不让微软安身立命的Windows受到>>挑战，一场围追堵截谷歌扩张的战争开始了。

　　“谷歌击中了我们的靶心。”当时他说。比尔猜中了结局，却并未猜中谷歌是如何让它发生的?4年后击中微软“靶心”的，并非盖茨当初想象的开源操作系统，而是一款界面极度简约、强调速度和便捷性的Chrome浏览器。

　　Chrome诞生记

　　谷歌选择在IE8发布整一周的日子里推出Chrome，仍然会被一些人认为是种挑衅?或者就是他们等不及了，他们不想让IE8成为互联网用户的一个新习惯。

　　桑达尔和布莱恩们相信这是水到渠成，显然他们并不希望别人把Chrome当作某一款浏览器的竞争者或替代品。

　　可以想像接下来会发生什么：因为与Windows操作系统绑定而获得72%市场份额的微软Internet Explorer（IE），取得20%市场份额的火狐浏览器（Firefox）?Chrome会抢夺他们的市场份额。

　　但事情显然不会这么简单，否则也不会成为这么大的一个秘密。它对微软的挑战也不可能仅仅局限在浏览器这个狭窄的领域。

　　桑达尔?皮查伊表示：“人们不应该仅仅把Chrome当作是一款浏览器，它是一个让用户在互联网上使用各种软件和应用工具的平台。”与垄断浏览器统治地位长达13年之久的IE以及它的挑战者Firefox相比，Chrome并非是对它们的升级和优化，而是一款从基本原则上重构的浏览器。

　　其实，并不难想象浏览器对谷歌的重要。一直以“云计算”之名宣称电脑里的所有文档、图片、音乐、视频和各种交互分享行为，都可以从操作系统和硬盘里剥离出去，在互联网上操作并存储在其上的谷歌，势必需要一个强大的网络浏览器替代Windows才能实现这一切。而谷歌又怎么会听任微软通过IE与Windows捆绑的方式，继续把持人们通向互联网的唯一窗口？

　　今年6月，在北京“谷歌开发者日”上，谷歌高级副总裁玛丽莎?梅耶（Marissa Mayer）没有直接回应关于谷歌是否将开发浏览器的追问，但她对《第一财经周刊》表示，“云计算和云存储将使浏览器的功能发生一定的改变”。而她还透露了谷歌开放平台战略的一个方向，即“让浏览器变得更强大”。

　　其实，没人比Chrome首席产品经理布莱恩更愿意看到这一天的到来?他比任何人都清楚一个强大的浏览器意味着什么。2002年布莱恩以助理产品经理的身份加盟谷歌时，一度曾参与Gmail邮箱的早期开发，“正是在Gmail开发的过程中，我们体会到了浏览器性能给技术带来的局限；之后Google Maps等一系列产品的开发都受到浏览器的限制。”布莱恩对《第一财经周刊》说。

　　从那时起，谷歌开始着手准备浏览器的开发。负责Firefox早期开发的工程师Ben Goodger2005年加盟谷歌。期间，谷歌还先后将Darin Fisher、Pam Greene和Brian Ryner等大量参与火狐开发的顶级技术人才招至麾下，并于2006年初组建了20人左右的浏览器开发团队。那时他们都相信，如果能做好Firefox扩展，他们就有能力开发出一款优秀的浏览?器。

　　“我们赶上了一个非常重要的时机，”布莱恩回顾Chrome团队诞生初期，“当时的网络应用已变得非常丰富，但开发者还经常受到浏览器的局限，我们必须得开发自己的浏览器了。”

　　不妨回顾一下那时谷歌都做了些什么：它成功地推出了基于云计算、存储无限量的Gmail邮箱，颠覆性的Google Earth，并将类似Office产品线的一系列产品搬到了互联网上，先后推出了在线日历Google Calendar、文档工具Google Docs和网页版试算表 Google Spreadsheets。与此同时，MySpace和YouTube已经诞生，在线分享和播放视频、在线交友、电子商务以及网络上的互动日渐风靡??互联网上的页面早已不是当初的文本文档，它变成了一个日益复杂与丰富的多媒体库；它也不再只满足单方面的呈现，基于网页的人际互动已变得无处不在?这些变化和需求在2005年底引爆的时候，它们无疑都更加依赖JavaScript的网络编程语言。

　　但十分抱歉，微软已经5年没有升级IE了。陈旧的IE版本对JavaScript的支持极其迟缓，不愿意为日益丰富的网络应用扮演更积极的角色。通过Windows捆绑个人电脑，再将IE捆绑到Windows上，这样坐收渔利的好光景已延续了将近10年。在“云计算”时代，像邮件、电子表格、数据库管理、视频传输和互动分享这些原本只能在桌面实现的功能，现在却越来越多地在网上进行。而面对陈旧的IE浏览器，一切就好像在586电脑上玩《魔兽世界》那么不靠谱。再想想让Google Earth、Gmail和Picasa 等那么多新鲜的网络软件和应用挤在一个单一、封闭且缓慢的IE容器里，这样的日子谷歌早就受够了。

　　于是，在Chrome团队组建之初，它便致力于成为支持JavaScript语言的最出色的网络浏览器。为此Chrome在丹麦的团队开发了一款针对JavaScript的引擎?V8?用来提升动态页面的反应速度。“V8不但可以让你很快地完成浏览，更是一种全新级别的互联网应用。”谷歌产品管理副总裁桑达尔?皮查伊对《第一财经周刊》说。

　　今天呈现给用户的Chrome界面和功能几乎沿袭了在2006年团队组建之初时的大部分设计。“我们的界面是一个多酷的东西！”布莱恩对《第一财经周刊》感叹?尽管这种没有边框和菜单按钮的干净设计因与“Chrome”的本意（Chrome本意为金属铬，在软件领域指软件窗口的边框和功能栏）大相径庭而显得略带讽刺。

　　2007年5月，谷歌收购了一家名为GreenBorder的安全应用公司，从而使Chrome强化了至关重要的“沙盒”技术，它为Chrome提供对网络上恶意软件程序攻击的防护?谷歌浏览器Chrome的技术已基本完备。同时，随着谷歌扶持下的Firefox的崛起，微软的IE很快失去了超过10%的市场份额，这迫使它明显加快了改进和升级IE的步伐。继2006年底推出IE7后，2008年3月它再次推出IE 8的Beta1测试版?终于，微软抢在Chrome面世前抢先推出了针对公众的IE8 Beta2版本。Chrome亮相的时机已经成熟了。

　　浏览器的未来

　　Chrome的出现，让浏览器变得前所未有的重要，>>

　　Chrome将成为一个独立的连接互联网世界的窗口，它的作用甚至高过你电脑桌面上的任何一个软件。

　　想想看，越来越多的人离开网络便觉得无所适从，无论他是不是安装了最新版本的Windows Vista，这说明人们对互联网的依赖开始凌驾于对Windows的依赖。如果谷歌自己的Google Docs、Google Spreadsheets等一系列在线办公产品能做得再好点儿的话，它蚕食微软Office的速度或许还能再快一点。

　　通过“云计算”的长期准备，谷歌将越来越多的应用从操作系统剥离到互联网上，而作为互联网浏览界面的Chrome未来会不会取代Windows操作系统？

　　谷歌对这种观点讳莫如深。谷歌创始人之一谢尔盖?布林对外明确表示：Chrome是一个网络软件应用平台，而不是操作系统。布莱恩对《第一财经周刊》表示：“我们从未说过Chrome是一个操作系统，我们的目标就是提高我们的浏览器体验，因为现在可以看到浏览器本身就是一个非常重要的应用。”

　　Chrome极尽简约但充满了复杂应用的界面很容易让人联想起10年前“Google”那个奇怪而简单的首页?它用了10年便成为一座无所不在的信息帝国。所以，今天人们已很难相信Chrome只满足于成为一款与众不同的浏览器了。事实上，谷歌总是小心翼翼地避开和微软雷同的概念名词，比如谷歌始终称去年成立的Android联盟是“开放移动操作平台”，而并非“开放移动操作系统”；它陆续推出的在线办公工具也都分别以Google Calendar、Google Docs和Google Spreadsheets命名，从而规避了和微软使用同样的词汇，并否认它在挑战微软Ofiice。

　　以“重塑信息世界秩序”示人的谷歌自然刻意与一切和微软有关的概念划清界限。但别忘了当年Windows的最早版本，就是从DOS操作系统下的一个图形界面发展而成的。

　　其实，并不难窥见Chrome浏览器的操作系统属性。首先，Chrome可以在标签页顶端建立常用网站的快捷方式?这些将网络应用“桌面化”的创新，与操作系统的思路如出一辙。

　　你现在不会再因为在一个网页上传输视频失败，而同时被迫关掉另一个正在写邮件的网页了。Chrome的“多线程处理”技术能在一个网页崩溃之后让其它网页照常运转，而这正是操作系统的原理。想想Windows是怎么工作的吧?你的OutLook因故障关闭，但RealPlayer播放器不会因此受到任何影响，这就是多线程处理的结果。

　　最关键的变革，在于隐秘在Chrome“开发人员”菜单下的“任务管理器”?你会发现它和Windows的任务处理器极为相似，可以用来查看每项任务占用的内存和其它信息，并通过任务管理器关闭程序。要知道，在Chrome出现之前，即使人们已经将越来越多的应用从Windows桌面搬到互联网上运行，但这些网页程序的后台操控中心，仍然是Windows内置的任务管理器。而谷歌的Chrome 让浏览器本身可以直接操纵各个网页，从而进一步剥夺了Windows对互联网应用的最终控制权。

　　这是微软最大的噩梦。在Windows渐渐失去对应用软件的捆绑和控制后，它的商业价值已被大幅消解了。但它尚能通过捆绑的IE和自己的后台系统，控制人们的互联网行为。然而现在，Chrome终于开始尝试切断Windows和人们互联网体验的关联了。

　　但这并不一定意味着谷歌要通过Chrome与微软的IE争夺市场份额，它真正需要的，是借助Chrome的颠覆力量，把世界上所有的浏览器变成完全开放的、遵循通用标准的工具?这就好比IBM支持Linux的目的并非夺取市场份额，而是力图让操作系统变成廉价的平台一样。而一款功能强大、标准开放的浏览器，自然能够支持更为丰富的谷歌互联网产?品。

　　谷歌宣布，Chrome的源代码将完全开放，任何开发者都可以用它打造一款新的浏览器。它甚至宣称并不介意人们开发出另一款叫“Shrome”的浏览器。对谷歌一直扶持的Firefox来说，Chrome带来了前所未有的竞争压力，但它也可以应用Chrome的开源代码优化自身的浏览器功能。

　　显然，这并不是微软愿意看到的。当各种游戏、音乐、视频和办公软件及存储开始越来越不依靠Windows之后，IE几乎成了Windows最值钱的屏障，如果IE的价值被继续消解的话，Windows的价值还在哪里呢？

　　尽管如此，毕竟谷歌的Chrome至今仍只运行在微软Windows之下，而微软的IE8也局部地支持了开源标准，并允许转换默认搜索引擎等设置?看上去，冰山似乎总有融化的一天。

谷歌：对弈微软

　　谷歌的一系列在线服务产品宛如一粒粒棋子，开局虽未显山露水，现在棋联成片，每个产品都对微软呈合围之势。

　　在通向互联网世界唯一窗口的浏览器市场，谷歌Chrome再一次抢了微软IE 8的风头。

　　10年前，人们无从想象这一幕将如何发生，那时的谷歌全部资产只有10万美元、4台电脑和10名员工；而微软已是年营业额超过110亿美元的软件巨头?微软会将包括苹果、IBM和Novell在内的很多公司视为敌人，但名单里绝对不会有谷歌。

　　而当谷歌一旦明白了如何利用搜索赚钱，它就成为微软最可怕的对手。2000年，谷歌开始凭借Adwords这一崭新的模式获得大量收入：当一家公司买下相应的关键词，人们在谷歌上搜索这一关键词时，该公司的广告便会出现在旁侧的条栏中。

这种模式出人意料地备受欢迎，谷歌迅速成为一家高盈利高增长公司。

　　这种崭新的商业模式，不知不觉地与微软发生了竞争?谷歌自然期望人们将更多注意力投向网络上的广告，那么，它也必然希望人们打开电脑后花在桌面应用程序上的时间能转移到互联网上。

　　问题是，谷歌有能力让人们完成从桌面应用程序向在线应用程序的迁徙吗？

　　对微软而言，不幸的事实是谷歌从其建立之初便储备了这样的技术能力。创始人谢尔盖?布林（Sergey Brin）和拉里?佩奇（Larry Page）在斯坦福实验室创建谷歌雏形时买不起大型高性能服务器，只能把普通便宜的电脑连在一起，用分布式计算的方式来将它们组成一个协同工作的超级系统?这就是今天人们所说的“云”计算。这种架构的奇妙之处在于，系统可以不断加入普通主机来增强系统的计算和储存能力。

　　谷歌意识到，“云”不仅可以处理搜索，也可以提供存储和在线应用程序，从而使得人们不必依赖个人电脑的硬件和操作系统。2001年5月加盟谷歌成为CEO的埃瑞克?施密特（Eric Schmidt）对《连线》编辑约翰?巴利（John Battelle）说：“谷歌核心资产是拥有世界上最庞大的数据中心。”

　　2002年，谷歌开始研发非搜索业务。2004年4月1日，谷歌在愚人节发布了一个不是玩笑的玩笑，它推出免费的、拥有1G容量的Gmail邮箱，那时微软的Hotmail邮箱不过20M。这是Google在线运用程序的初体验。此后，谷歌发布了诸多Beta版（测试版）小程序，从新闻阅读器，到Gtalk，再到地图这些杂乱无章的产品让人们兴奋却又不知谷歌想做什么，甚至有人嘲笑它患上了注意力缺乏症。

　　而微软在2003年已有所警觉：12月，比尔?盖茨发现谷歌在大量招聘和搜索业务无关却和操作系统研发有关的人才，这让他怀疑谷歌要发布开源操作系统。但谷歌并没有这样做，却用了3年时间陆续发布了一整套能够取代操作系统应用的网络工具?和MSN相同功能的Gtalk、和Office功能相似的Google Apps??它们无一例外地免费。更值得注意的是，谷歌还不吝于和其它在线运用程序网站分享市场，例如它支持用户将Google Docs上的文档搬到在线办公应用网站ZOHO上。

　　这意味着，在谷歌推广在线应用程序的一开始，它便团结了一大批在线应用程序网站。虽然Google Apps尚且不能对微软现有的Office市场份额有所威胁，但它所团结的蚂蚁雄兵却会在未来慢慢蚕食微软帝国。

　　而微软的两难困境在于，如果仍守着固有传统的操作系统销售，那就只能坐等蚂蚁雄兵的围攻；如果主动出击开始在线业务，无疑是在蚂蚁兵团中又加入了自己的一只蚂蚁来对自己旧有业务进行啃食?除非，这只蚂蚁能够壮大，足以让微软依赖它就可以放弃卖拷贝的营生。

　　微软终于下定决心直面与谷歌竞争。2005年，微软在旧金山正式启动“Live”战略?用Windows Live Search在搜索领域拼杀谷歌的核心业务；同时推出针对中小企业的在线Office Live争夺谷歌的在线软件应用程序市场，而Office Live也被迫免费，它的赢利只取决于能否挂上更多的广告。在这种情形下，搜索领域的争夺成为微软与谷歌短兵相接的关键。彼时，谷歌已占据了网络搜索46.2%的市场份额；微软MSN Search的份额仅在10%左右徘徊。

　　白热化的争夺发生在2007年。先是两家巨头都试图收购网络广告公司Double Click。最终谷歌以31亿美元的高价一举将其买下。备受挫败的微软在此后一口气接连收购了aQuantive和adECN两家网络广告公司，还进一步投资2.4亿美元参股Facebook，并代理了Facebook全球市场的网络广告。而与此同时微软和谷歌的搜索市场份额差距仍然在拉大：前者市场份额保持在11%左右，后者的市场占有率则攀升至53%。这迫使微软在2008年伊始掀起了对雅虎公司的“突袭式收购”。雅虎没有倒向微软，反而转头与谷歌展开在线搜索的合作，微软再次落败。

　　谷歌在手机操作平台上也做出了迂回的动作。2007年末，谷歌发起成立了手机开放联盟，并着手开发手机操作平台Android?它以免费的开发平台作为众多手机生产商、芯片制造商和软件厂商的诱饵，从侧面瓦解了微软Windows Mobile的合理性?它让人们对谷歌开发一款PC操作系统的传闻再度升温了。

　　至今，微软仍坚持用将一切与Windows捆绑的方式维系着旧世界的利益法则。IE仍然是互联网世界的掌控者，在新推出的IE8浏览器上，微软处心积虑地避免用户和谷歌亲近，并通过隐私模式令谷歌无法获得任何用户的信息，它还支持用户绕开搜索的垂直搜索框。

　　现在，在5年内先后推出Gmail、Google Maps和一系列在线办公产品的谷歌已经准备好了，它将全面地推广“云计算”和“云存储”的服务，在互联网的平台上建立一个完全迥异于旧秩序的信息世界，Chrome势必成为它通向这一未来世界的强大窗口。值得注意的是，微软也开始着手“云计算”的研发和商业模型，但它仍念念不忘地强调，未来的计算取决于“云”和“端”?毫无疑问，这个代表着服务器与软件操作平台的“端”，便是它无从摆脱的沉重遗产。不过微软靠什么来支撑起它的“云”?端构想呢？是不断升级的IE？还是越来越臃肿的Windows？

Chrome到底怎么样？它和IE、Firefox等其它浏览器有何不同之处？

　　文｜CBN 记者谢灵宁

　　CBN 实习记者姚晨晖

　　如果你不需要太多的互联网应用，并且希望在页面简洁、网页打开速度这两者中找到一个平衡点，那么眼下的Chorme的确是一个不错的选择。

但是请注意，它还没有足够多的理由让我们马上扔掉手头正在使用的其他浏览器。

　　从界面上看，Chorme简单明了的风格迎合了绝大多数普通用户的需求。除了在地址栏下方的书签栏以及屏幕右上角的分类书签栏以外，它的少数几个按钮包括分类书签、设置按钮、当前页面操作按钮。除此以外，它把更大的显示面积留给了网页。

　　与之相比，微软的IE浏览器允许用户恢复传统的菜单栏，也可以自定义是否显示某些菜单或按钮；Firefox可以通过添加各类插件而使浏览器的按钮看起来丰富多彩，在那些狂热的插件爱好者的Firefox浏览器上，工具栏通常有4行，加上最上面的一栏和标签页，足足可以占去6栏宽度；但你在Chrome上唯一可添加的工具栏图标就是主页按钮。

　　Chorme甚至将搜索框和网页地址栏整合到了一起，并以智能下拉条目的方式提示你可能想要访问的网站和内容。这些提示主要基于用户个人的浏览记录以及谷歌对大众网站的排名。你可以自行设置你最习惯使用的搜索引擎，除了谷歌搜索以外，目前Chorme在中国支持各个主要的搜索引擎，从百度、雅虎到搜狗和搜搜。

　　另一个全新功能是，当你打开一个新的页面时，你点开的不是一个空白页面，而是一系列经常访问页面的小链接，还有近期使用的搜索引擎、书签和近期关闭的标签列表。

　　在我们看来，Chorme的视觉效果整体而言相当令人愉悦。不过作为一款网络浏览器来说，仅仅做到这一步还远远不够。

　　“快”是大多数人在具体使用过程中对于Chrome的第一印象。但有一点必须提醒，这是建立在大多数用户都是使用微软IE浏览器这一前提之上的。

　　在保证计算机性能及网速本身不至于影响网页下载速度的基础上，我们在3台不同配置的台式机及笔记本电脑上的测试表明，在与已占据最多市场份额的微软IE浏览器（8.0 Beta版本）和Firefox浏览器（3.0版本）的对比中，新鲜出炉的Chrome实际上的表现中规中矩：比IE快，但又稍慢于Firefox。

　　在单独打开一个图片及Banner广告较多的新闻门户网站时，三方的差距并不明显。IE通常较Chrome延迟2至3秒，而Chrome与Firefox则几乎没有差别。

　　真正的差异发生在逐个打开多个网页的情况下。打开相同的一组10个网站时（每个网站单独占据一个标签页），Chrome耗时23秒?25秒，IE耗时40秒?42秒，而Firefox所需的时间仅为14秒?16秒。

　　对比三方在打开多个网页时的内存占用率，这样的数字差异就不难理解。在打开10个网站时，IE与Chrome的内存占用率均超过了300MB，但Firefox一直没有超过150MB。较少的内存占用率节约了系统资源，显然让Firefox在多个网页的处理速度上占有一定优势。

　　谷歌宣称，在访问速度方面，Chorme更擅长基于JavaScript脚本的网页，这样的网页在未来会越来越多。但眼下，绝大多数普通用户无法体验到这一点。

　　我们可以看到的是Chrome的确使用了某些引人注目的新鲜元素，比如“多线程技术”。简单地说，这一技术可以令Chrome更为合理地分配和使用内存。在IE以及Firefox浏览器中，当你关掉一个浏览窗口时，并不能保证相关的内存进程也将马上停止，而多线程技术则可以做到这一点。与这一技术一同配合管理内存使用的是“任务管理器”，这个功能可以查看各个网站占用内存的具体情况，并可以手工关闭某个已经打开的网站。

　　多线程技术还有另外一个好处。当你因为某个网站的打开速度过慢而打算关掉它时，不会“牺牲”掉其它已经打开的网页，也不会导致整个浏览器被完全关闭。

　　看上去很眼熟不是么？没错，在诸如XP、Vista以至各类开源的Linux操作系统中，我们都可以看到这些功能。而现在的Chrome的确很像一个操作系统，它甚至可以在桌面上设置浏览网页的快捷方式，就像在XP中把某个经常用到的程序拉到桌面成为快捷方式一样。

　　这些都吸引我们对chrome进行更多的尝试。但接下来我们发现，眼下chrome在功能方面显得有些乏善可陈，不仅不及IE和FirefoxIE，它甚至连谷歌中最受欢迎的几个应用都没有绑定，比如Gmail、Blogger、YouTube和谷歌书签。

　　迄今为止，Chrome也并没有公布任何插件的开发计划，Google Toolbar的网页中没有出现可供chrome使用的工具栏，暂时也还没有出现大规模的第三方组织为其开发应用组件的迹象。

　　联想到谷歌所一直推崇的“云计划”，他们也许对上述问题有着有更长远的计划。但面对众多已经跃跃欲试尝试着使用Chrome的用户，各类网页的兼容性显然不得不提及。遗憾的是，Chrome在这一方面的表现有些差强人意。

　　在Vista操作系统下，我们发现Chrome对于页面Flash的支持异常糟糕，甚至不能显示，而在XP下则没有出现这样的问题。

　　部分网站出现了访问不正常的现象。在针对年轻用户的猫扑网站的论坛页面，我们无法像使用IE时那样，通过论坛本身提供的侧拉功能，将帖子扩大到整个浏览器页面。

　　下载是如今最热门的互联网应用之一。不过你如果通过Chrome访问国内主要下载资源网站之一的Verycd，会发现当点击资源链接时，无法正常启动已经安装好的电驴软件，因此也就无法下载。

　　对于安全控件ActiveX的支持则是一个更为普遍的问题。在支付宝、易趣、网上银行这样的必须通过ActiveX控件输入登录和交易密码的网站，Chrome无法正常使用??

　　这款浏览器显然还面临稳定性等诸多问题。当然了，考虑到现在的Chrome只是一个Beta版，我们还是有理由关注其下一个改进版本的表现。

　　对于用户来说，更多竞争者的出现未必是一件坏事。　　

C2C之战不止百度和淘宝

狼行江湖 — Thu, 11 Sep 2008 00:53:23 +0800

齐天大圣孙悟空在大闹天宫时曾说：「常言道：『皇帝轮流做，明年到我家。』只教他搬出去，将天宫让於我，便罢了。」

殊不知，那淘宝的C2C皇位也是2003年开始慢慢从易趣屁股底下抢过来的。

2002年，邵亦波若不把已经创业3年，并占据中国C2C市场领导地位的易趣卖给ebay，易趣的命运也许不会如此悲惨。

2005年，在淘宝与易趣打得不可开交之时，腾讯的拍拍横空出世，而拍拍当年的出现，只是为了坐收渔翁之利，分一杯羹而已。

如今，百度羽翼渐丰，剑指中国C2C市场皇位。

此刻，淘宝的屁股如座针毡，好不容易抢来的皇位，还没等到淘宝上市圈钱，你百度就想过来打劫，寡人跟你拼了，有阿里妈妈这个宝剑，就可以不需要百度的搜索引擎了，封了你的蜘蛛爪子！

物廉价美的购物体验，方便快捷的购物方式，这是大家能够从网络购物中享受到的好处，也是互联网改变传统购物模式最有价值的地方。逸辉曾在《网络购物能取代传统购物吗》一文中对网络购物的商业模式和产业链做了详尽分析。

百度拥有巨大的流量，也就是拥有一个很大的潜力C2C市场，同时，它还有强大的技术实力和雄厚的资本实力，看似只欠C2C平台这个东风，百度就可以快速雄起。

其实，想要玩转C2C，并非那么简单。马云这么多年来打造的电子商务生态系统，岂是百度能轻易颠覆？马化腾的腾讯也只是亦步亦趋的跟随马云的电子商务产业链布局，老马做淘宝，小马做拍拍；老马做支付宝，小马做财付通；老马做阿里妈妈广告平台，小马做财付通广告平台。如今，拍拍和财付通也夺得了各自领域的第二把交椅。

但是，此役刚开战，马云己输了士气，把阿里妈妈这个半死不活的业务并入淘宝，指望通过屏蔽百度来逼迫卖家买阿里妈妈的广告，这招恐怕即救不了阿里妈妈，还废了淘宝的人气，这是个损害店主利益的下下策，反而百度C2C还没出来，已经借淘宝这个老大之势扬名了。外加整个阿里集团现在经济危机，旗下公司，除支付宝以外，都是泥菩萨过江，自身难保，这仗不好打啊。

淘宝、拍拍、百付宝（这个应该是百度支付平台的名字吧？），最终谁能抢到宝座？莫要妄下定论！看到2008奥运会开幕式中李宁点火的精彩表演了吧！[详见《李宁智胜阿迪达斯13亿赞助费》]因为C2C战役的精彩才刚刚开始，一切皆有可能！

谷歌Google！我们不希望你太强大！

狼行江湖 — Mon, 8 Sep 2008 20:01:57 +0800

2008年9月7日，是谷歌Google10创立周年纪念日。

1998年的这一天，拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)所拥有的除了“搜索引擎将改变世界”这个梦想之外，仅拥有4台电脑、10万美元天使投资。10年后，足智多谋的两位创始人已经将谷歌Google打造成为一个商业霸主——拥有2万名雇员、市值1500亿美元。在人类的历史上，没有任何一家公司能够在10年时间内，从0做到如此成功，又一个American Dream的榜样。

谷歌利用搜索引擎技术对TMT行业的重新定义，颠覆了传统的营销方式，使其在10年之内就在全球搜索市场和广告市场上都占有统治地位，成为全球最大的广告集团，谷歌的成功，逸辉认为有三大不可或缺因素：

首先，创始人对“搜索引擎将改变世界”这个信念的痴迷是他们专注于搜索技术的基础，毕竟搜索引擎并不是他们的首创；

其次，谷歌找到了搜索引擎的盈利模式——AdWords & AdSense，这两棵“摇钱树”为他提供了海量的现金流和高额的利润率；

最后，谷歌最大的优点在于创造力，因为其给了职员宽松的创新环境和激励制度。

谷歌这部赚钱机器声称有比赚大钱更高尚的目标：“谷歌的任务是组织全球信息，供全球使用，全球受益。”。多年来，谷歌的野心促使它通过不断研发和收购推出创新性的G系产品和服务：Gmail、Google Earth、Google Docs、Google Maps、Picasa、Blogger、YouTube、Google Chrome……此外，谷歌还大胆涉足新能源开发、生物科技、卫星通讯……
　　　　
“You can make money without doing evil.”这句话是佩奇和布林对谷歌赢利模式制定的“圣经”。谷歌输入法盗用搜狗输入法词库等事件证明，这只是一个美丽的谎言，谷歌一向遵循的总规则是“不要有自己的内容，但要与有内容的公司合作”，这句话说白了就是“只要利润，不要成本”的商业模式。有谁愿意永远只当别人的奴隶呢？

但是，谷歌在互联网信息流及广告商领域中日益增长的主导地位已经引起了垄断担忧，还有用户信息隐私问题、版权问题等，政府监管和政治审查的日益加强可能成为横亘在谷歌未来之路上的屏障。谷歌奇迹还会继续进行么？

谷歌Google！我们需要你，我们谢谢你，但是我们不希望你变得太强大而成为第二个微软！

我的相关日志：

【体验】GG Chrome VS MS IE7

狼行江湖 — Fri, 19 Sep 2008 22:10:43 +0800

关于GG Chrome和MS IE7的功能介绍，不知道的朋友可以直接在网上搜索，逸辉在此简单谈谈在使用搜狐博客时两者的异同和体验：

GG Chrome 不支持搜狐小纸条

在搜狐博客我的空间中，GG Chreme 无法正常显示顶部横条搜狐小纸条小蜡人图像，而且底部的小纸条信息横条也没有

不过在MS IE7中，当你拖动下拉条时，搜狐小纸条顶部横条不见了，而在GG Chrome中，小纸条顶部横条依然固定在顶部，这点体验感不错，方便操作

GG Chrome 不支持搜狐批量上传照片插件

在本地图片上传栏选取文件的按钮有细微差别，不过对用户体验没有差别

值得称赞的是GG Chrome 添加/修改图片的对话框是可以任意缩放和拖动的，用户体验非常好，而MS IE7 的对话框则是固定在基础页面上，不可做任何调整。

在日志的撰写过程中，逸辉发现一个细节问题，GG Chrome在编辑图文时，不能对已经导入编辑框中的图片进行剪切粘贴，这个对经常在日志中加入图片的用户来说很不方便

最后说两点大家最关心的问题，在浏览器的响应速度上GG Chrome明显快于MS IE7，至于整个浏览器的界面简洁和美观，孰优孰劣，这个大家一看就知道了。

我的相关日志：